Prodfor melhora a satisfação de clientes e a reputação no mercado das empresas fornecedoras

As candidaturas para desenvolver novos fornecedores já estão abertas para 2023,
com oportunidades para ampliar os negócios, aumentar a eficiência operacional
e fomentar a qualificação técnica e gestão da mão de obra

Melhorar a organização dos processos, obter novos e melhores métodos de atendimento aos clientes, ampliar as vendas e o faturamento, e obter como clientes as grandes e principais empresas do Estado: esses foram os principais motivos que levaram 149 fornecedores do Espírito Santo a buscarem a certificação do Programa Integrado de Desenvolvimento e Qualificação de Fornecedores (Prodfor).

De acordo com a pesquisa do Observatório da Indústria sobre o programa realizada em 2022, das 149 empresas certificadas (certificação vigente), 113 responderam ao questionário e 84% perceberam uma melhoria na satisfação do cliente após a certificação. Além disso, 78% identificaram melhora na reputação do mercado, 72% melhoraram a produtividade e 69% observaram melhorias nas oportunidades de negócios.

Esse foi o caso da Pense Rede Network Solution – um dos fornecedores destaque na certificação na norma SGQF em 2022. De acordo com Leonardo Marcos dos Santos, diretor administrativo/comercial da empresa, os principais resultados alcançados com apoio do Prodfor foram enxergar melhor os processos internos, identificar possíveis falhas e tropeços, além de propor, aplicar e tornar esse ciclo vitalício dentro da empresa.

“Ganhamos muito com a melhoria de processos, economizamos tempo e dinheiro com uma tratativa mais eficaz das nossas falhas e a manutenção para que as mesmas não se repitam. Além de conquistar uma identificação mais clara das deficiências e potenciais da empresa, todas estas tratadas e aprimoradas”, ressaltou.

O empresário destacou, ainda, que conseguiu enxergar, durante o processo de certificação, que o Prodfor tem uma grande importância no mapeamento de processos e na facilitação do entendimento da gestão da qualidade para todas as empresas.  “Nós, pequenas empresas capixabas, carecemos de programas focados em gestão para fortalecer nossa região e o Prodfor, com a metodologia utilizada e conteúdo trabalhado, foi um importante divisor de águas em nossa organização”, pontuou.

Após a certificação, a Pense Rede já entra em 2023 com planos saindo do papel. O diretor administrativo adianta que serão contratados novos colaboradores, com ampliação do portfólio da empresa e atendimento a novos clientes. “Todo este processo já será nos moldes aprendidos no Prodfor, com plano de mudanças, registro de ações, análise de eficácia, registro de reuniões, definição de metas e indicadores. Ao fim da vigência de nossa certificação, com toda a certeza faremos a recertificação”.

Mantenedoras

Um dos principais motivos relatados pelos fornecedores que procuram a certificação do Prodfor é a possibilidade de contato com as empresas mantenedoras do programa – ArcelorMittal, Cesan, Chemtrade, EDP, Petrobras, Samarco, Sebrae, Sicoob, Suzano e Vale.

Os dados do Observatório da Indústria apontam que, 44% das fornecedoras ingressou no Prodfor após convite de alguma das empresas mantenedoras. A pesquisa apontou, ainda, o crescimento do interesse próprio para ingressar no programa, que foi de 21% em 2014 para 38% em 2022.

Das fornecedoras certificadas, 55% já atendiam a ArcelorMittal; 54% atendem ou já atenderam a Vale; 47% a Samarco e 45% a Suzano. Além disso, mais da metade das fornecedoras indicaram interesse em se tornarem parceiras das empresas mantenedoras.

Para Célio Pedrini, analista de Suporte ao Negócio da Cesan – empresa coordenadora geral do Prodfor em 2023 – a cooperação entre as mantenedoras, que são consumidoras de grande volume de material e serviços, possibilita a redução do esforço e dos custos envolvidos no desenvolvimento de fornecedores.

“Resultado disso é o fomento do mercado local, garantindo que o volume financeiro permaneça no Estado. Além disso, as empresas fornecedoras têm como benefício conhecer claramente os critérios técnicos envolvidos na definição de qualificações exigidas e condições para o fornecimento, além de se adequarem a um único sistema, integrado e reconhecido pelas empresas mantenedoras do programa”, explicou.

Pedrini adiantou, ainda, alguns desafios propostos para o programa em 2023. Entre eles está a meta de captar novos mantenedores, ampliar a adesão de fornecedores, impulsionar o novo produto Prodfor Start, fomentar a geração de negócios e também a discussão de boas práticas e relacionamentos entre as mantenedoras.

Certificação

Há 25 anos, o Prodfor trabalha para mostrar o caminho para os fornecedores chegarem às grandes empresas. Atualmente, são ofertadas certificações em sete sistemas de gestão:

  • Sistema de Gestão da Qualidade em Fornecimento (SGQF)
  • Sistema de Gestão Ambiental (SGA)
  • Sistema de Gestão em Saúde e Segurança (SGSS)
  • Sistema de Gestão Financeira, Fiscal e Trabalhista (SGFFT)
  • Sistema de Gestão de Compliance (SGC)
  • Sistema de Gestão de Eficiência Operacional (SGEO)
  • Sistema de Gestão de Eficiência Energética (SGEE).

Entre as empresas certificadas atualmente, 108 foram em busca de certificação em Sistema de Gestão da Qualidade em Fornecimento (SGQF), oito em Sistema de Gestão Ambiental (SGA), oito em Sistema de Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional (SGSS) e três em Sistema de Gestão Financeiro, Fiscal e Trabalhista (SGFFT).

A maioria das empresas faz parte do setor de serviços, respondendo por 38,9% dos participantes da pesquisa. Em seguida, as indústrias, respondendo por 37,2% e comércio, com 23,9%.

Essa é a oportunidade para a sua empresa fazer parte do Prodfor. As candidaturas estão abertas até o dia 28 de fevereiro. Basta entrar em contato pelo 0800 102-0880 ou por e-mail [email protected]

* Informações do site do Prodfor

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Mulheres na Liderança: projeto vai desenvolver e capacitar líderes da indústria capixaba

Programa apoia o aperfeiçoamento de mulheres que atuam em cargos de gestão

 

As mulheres representam cerca da metade da população mundial. Entretanto, a desigualdade de gênero ainda é grande em diversos campos da sociedade, principalmente, no mundo corporativo.

No Brasil, a participação feminina em cargos de liderança passou de 39,1% para 37,1%, de acordo com estudo de 2019, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). 

O assunto tem sido amplamente discutido dentro das empresas. Para que a mudança seja efetiva, é necessário colocar em prática a representatividade das mulheres em cargos mais altos, além de enxergá-las como um potencial indispensável para fortalecer a cultura organizacional da empresa.

Pensando na construção de organizações mais igualitárias, o IEL-ES desenvolveu o Mulheres na Liderança, um programa para apoiar e capacitar mulheres que ocupam cargos de liderança nas indústrias do Espírito Santo. 

Curso

Ao todo serão 66h distribuídas em encontros presenciais e mentoria com consultoras do mercado, e estudo com material didático personalizado para a capacitação. O curso é dividido em três eixos temáticos: liderança inclusiva, competências comportamentais e autoconhecimento e protagonismo.

Objetivos 

– Promover o desenvolvimento pessoal e de competências de mulheres que ocupam cargos de média gestão. 

– Fortalecer a autoestima e o senso de capacidade das lideranças femininas. 

– Contribuir para o desenvolvimento do protagonismo e inteligência emocional das participantes.

– Ofertar um espaço de segurança, propício ao diálogo e construção de soluções que impactem positivamente na performance dos líderes.

– Fomentar o desenvolvimento de líderes que compreendam a importância e impacto da liderança inclusiva. 

Inscrições

As inscrições para o programa estão abertas e podem participar mulheres que ocupam cargos de liderança e queiram se desenvolver e/ou aperfeiçoar para liderar. O curso inicia no dia 02 de maio e vai até o dia 27 de julho.

As empresas participantes do Prodfor, associadas aos sindicatos filiados a Findes e associados da ABRH-ES possuem 20% de desconto no curso. As empresas Acess, Action, Asevila, AEC, CDMEC, Centrorochas e RedePetro, parceiras do IEL-ES, possuem 15% de desconto. 

Se interessou e quer saber mais sobre o programa? Entre em contato (27) 99802-0189 ou pelo whatsapp. 

*Por Jamilly Vaz

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Bate-papo reúne mulheres para falar de liderança, autoconhecimento e protagonismo

O Papo Gestão do IEL-ES destacou a “Liderança feminina” e contou com a participação de convidadas 

 

Mercado de trabalho, propósito, auto-estima e liderança foram alguns assuntos abordados no Papo IEL-ES de Gestão, realizado nesta quarta (08), no Lounge do Sicoob. Cerca de 50 mulheres, líderes, gestoras e empreendedoras participaram do bate-papo sobre Liderança Feminina.

As participantes se informaram e tiraram dúvidas sobre a rotina e os desafios de empreender com as convidadas, Virgínia Fiorese, administradora e sócia proprietária da “Levei um Bolo” e Cristina Pascoli, sócia fundadora da Fantástica Fábrica de Café, Café Caramello.

A roda de conversa descontraída foi conduzida pelas  consultoras Juliana dos Santos, formada em Letras Português, Mestre em Linguística, pós-graduada em Tecnologias Educacionais e com MBA em Design Thinking e Gestão de Pessoa, e Kamilla Mattos, administradora, especialista em gestão de RH e formada em coaching e mentoria. 

No encontro, Cristina Pascoli, sócia fundadora do Café Caramello, contou sobre como o serviço de consultoria colaborou na fase inicial da fábrica.

“Tive acesso à Federação, e aí veio o projeto, e você vai sendo acompanhado. Fui fazendo, colocando em um funil de dois litros, depois um de sete, e o próprio IEL-ES me mostrou que eu não precisa de máquina, que custava 200 mil reais. E o estudo do IEL-ES mostrou que eu não precisava de maquinário, que daria pra fazer manualmente, na mão, e deu certo”, disse. 

Para Virgínia Fiorese, administradora e sócia proprietária da “Levei um Bolo”, o empreendedorismo chegou para somar e transformar vidas.

“Como propósito espero ter uma empresa reconhecida, onde possamos inspirar pessoas, ter uma administração também reconhecida, o que não é fácil e isso implica, muitas vezes, em termos que fugir daquilo que acreditamos, e impactar de forma positiva a vida das pessoas que estão trabalhando comigo”, enfatiza. 

Curso

E não parou por aí. Para atender esta necessidade e contribuir para a construção de organizações mais igualitárias, o IEL-ES lançou no evento o programa Mulheres na Liderança.

O programa chega com a proposta de apoiar mulheres que atuam em cargos de gestão na indústria capixaba. “Como é importante falarmos de liderança de mulheres e esse é o propósito do curso. É fazer a gente todos os dias continuar a nossa construção individual”, pontua a especialista de negócios do IEL-ES, Flávia Santos.

*Por Jamilly Vaz e Fernanda Gomes

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Liderança humanizada: entenda a sua importância dentro de uma organização

Líderes que olham com mais empatia para suas equipes colhem resultados maiores

 

A liderança humanizada é uma prática que envolve reconhecer a importância dos colaboradores dentro de uma instituição. Desse modo, para que um gestor ou líder se enquadre neste conceito, é necessário compreender que a equipe vai além de um simples mecanismo de funcionamento da empresa. 

O tema está em evidência no mercado, não só por causa das oscilações econômicas, mas também pelas transformações que o ambiente empresarial tem passado nos últimos anos.

Nesse novo cenário corporativo, as pessoas buscam propostas de emprego que ofereçam benefícios que vão além da remuneração.

Características de uma liderança humanizada

O gestor humanizado é aquele que enxerga os indivíduos e suas necessidades, que cria um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo, que promove a satisfação profissional e que incentiva o desenvolvimento pessoal e o equilíbrio emocional dos colaboradores da empresa. 

Para que um líder consiga alcançar esses resultados ele precisa:

1. Ter empatia. Se colocar no lugar do outro é uma das habilidades mais importantes que o ser humano pode desenvolver. No ambiente empresarial isso não muda. Portanto, o líder humanizado é capaz de ouvir e de entender as limitações do colaborador. Este comportamento empático é capaz de melhorar qualquer ambiente de trabalho.

2. Praticar a comunicação assertiva. A falta de diálogo com os colaboradores prejudica não só a equipe, como também toda a organização. Por isso é tão importante que o líder mantenha uma comunicação simples e objetiva entre os colaboradores.

3. Reconhecer o time. Com a liderança humanizada, a tendência das organizações é ter maiores resultados, pois um time quando é reconhecido produz mais. Além de proporcionar um clima organizacional melhor, a liderança humanizada também ajuda a reter talentos. 

Agora é só colocar em prática e humanizar a gestão na sua empresa.

 

*Por Jamilly Vaz

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