Identificar, definir e garantir que todos os trabalhadores da empresa possuam as competências adequadas às suas funções, responsabilidades e autoridades, visando resultados previsíveis no desempenho de suas atividades.

O Mapeamento e Avaliação de Competências é uma poderosa ferramenta de Gestão de Pessoas que visa medir a compatibilidade entre os colaboradores da empresa e as atividades que eles executam. A empresa recebe um Relatório Completo de Avaliação de Competências dos colaboradores, onde são identificadas as lacunas existentes e também os apontamentos das soluções mais adequadas de intervenção junto às equipes ou indivíduos, de forma a aumentar o desempenho organizacional. Com isso é possível saber se a empresa possui as pessoas certas nos lugares certos.

Identificar a realidade interna da empresa, na visão dos trabalhadores. Como eles veem a empresa em vários aspectos importantes para a gestão, gerando informações preciosas para que a empresa tome ações adequadas para a geração de confiança e continuidade dos trabalhadores.

A Pesquisa de Clima é uma excelente ferramenta para proporcionar aos participantes um momento de reflexão sobre satisfação, a qualidade de vida e a motivação no ambiente de trabalho da empresa. Os resultados da pesquisa podem ser utilizados para implementar ações que visam melhorar a performance individual, elevar o clima organizacional, aumentar o nível de satisfação dos trabalhadores e o comprometimento de todos com os resultados da empresa.

Identificar, definir e garantir que todos os trabalhadores da empresa sejam reconhecidos de forma justa e transparente na hierarquia da empresa, fornecendo um horizonte claro de ascensão e vida profissional na empresa.

Solução

O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta estratégica que busca a retenção dos talentos da organização, pois faz os ajustes necessários para o equilíbrio salarial de acordo com o que é praticado no mercado, avaliando cada cargo na empresa e o valor deste trabalho para a organização, estabelecendo critérios claros de remuneração e promoção dentro da empresa.

Identificar, definir e garantir que todos os trabalhadores da empresa sejam valorizados periodicamente pelos desempenho empresarial e funcional.

O Programa de Participação nos Resultados (PPR) é uma moderna estratégia de remuneração, criada para premiar a performance (desempenho) dos trabalhadores que efetivamente contribuam para o desempenho da empresa. Em diversas categorias profissionais o PPR é uma exigência legal e com isso, muitas vezes o empresário se vê obrigado a implementar um benefício, sem a certeza de que irá colher resultados (remuneração adicional ao trabalhador, apesar de resultados negativos da empresa no período). Por meio de um detalhado estudo são definidos os indicadores de performance organizacional adequados à realidade e estratégias da empresa. Tudo isto dentro de um formato personalizado e que efetivamente sirva como um instrumento confiável para a gestão organizacional. Através de diversas ações de benchmark (referenciais de excelência) e estudos de mercados, buscam-se as melhores praticas para garantir de forma efetiva e clara a implantação do PPR.