Ajudar as micro e pequenas empresas fornecedoras a identificar e atender as necessidades das  empresas compradoras. Isso se dá através dos programas de qualificação destas fornecedoras nas áreas de qualidade, meio ambiente, segurança e saúde no trabalho, responsabilidade social empresarial, produção, gestão estratégica, comercial e financeira. O aumento da eficiência dos fornecedores, que são capacitados nas mais modernas técnicas de gestão, e das empresas compradoras, que passam a dispor de mais opções na hora de comprar insumos, além de aumentarem suas chances de competir no mercado internacional.

O PQF é uma metodologia para a promoção e fortalecimento das competências técnicas e empresariais dos fornecedores do setor de atuação (em foco), incluindo a capacitação, o desenvolvimento e a qualificação das empresas, visando a melhoria da qualidade dos materiais, serviços e atendimento oferecido à cadeia produtiva e ampliando a participação e o posicionamento nos mercados regional e nacional. O programa toma como base normas validadas (NBR ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 etc.), promovendo a identificação de características específicas do grupo de fornecedores e promovendo ações definidas para a evolução dos mesmos.

De acordo com cada necessidade da cadeia de fornecimento, um conteúdo customizado será definido junto às empresas, podendo incluir temas tais como:

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Obter informações imparciais, confiáveis, robustas e atualizadas do desempenho do sistema de gestão da empresa (qualidade, ambiental, segurança e saúde, ou todos eles), de forma a avaliar a efetividade dos mesmos e tomar decisões concretas para a definição de ações corretivas, preventivas e de melhorias, visando a manutenção e evolução dos sistemas de gestão, para a própria empresa e junto às partes interessadas (clientes, comunidades, parceiros, organismos de certificação etc.).

Realização de auditorias internas, seguindo a sistemática e documentos utilizados pela empresa contratante, através de auditores altamente qualificados e com larga experiência em diversos setores empresariais, mantendo um alto grau de independência, imparcialidade e de qualidade de informações.

O processo de auditoria poderá incluir as seguintes etapas, quando solicitado pela empresa:

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Como está a saúde da empresa?

Evoluiu desde sua criação ou última análise?

Que pontos são necessários para melhoria dos resultados?

Que mudanças são necessárias? Em quais prazos?

O clima da empresa admite estas intervenções?

Estas e outras perguntas são fundamentais para que sua empresa promova ações de melhoria de resultados.

O Diagnóstico Empresarial é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e que define um roteiro geral ao processo de decisão. Possibilita ao empresário obter uma visão clara, simples e precisa do negócio e das ações necessárias para o crescimento, de curto e médio prazos.

 

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Manter espaços de trabalho livres (com o que realmente é útil), organizados (com distribuição lógica para uso de materiais, equipamentos, ferramentas e utensílios), identificados (com fácil identificação e sem necessidade de interrupções por falta de visualização necessária) e, acima de tudo, com a participação efetiva e prazerosa de todos os trabalhadores envolvidos. Este é um desafio!

O Programa 5S visa promover uma ampla mobilização de todos os colaboradores, sendo também um poderoso instrumento de conscientização para a importância da qualidade na empresa. Tem como base cinco sensos do ser humano (capacidade de discernimento, avaliação, julgamento, sentido, direção e entendimento).

O programa estabelece premissas para a melhoria das áreas de trabalho e para a atitude e comportamento das pessoas.

 

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Organizações que planejam bem, controlam seu futuro; as que não planejam, ficam expostas as destino.
Analise o aspecto financeiro de sua empresa e responda:

– Os controles internos são claros para administrar as finanças?
– É possível reduzir custos e aumentar a lucratividade?
– O que fazer para obter mais lucros?

Sobre os clientes e mercados de sua empresa:

– Eles são importantes para o equilíbrio da empresa?
– É necessário ampliar, incluindo outros municípios e regiões?

E os processos produtivos:

– Estão bem controlados? A produtividade é medida?
– É possível ser mais eficiente? Como?

Quando analisa os empregados:

– A competência deles está adequada para as atividades?
– Eles sentem orgulho de trabalhar na empresa?
– O que pode ser feito para criar um clima interno de satisfação, confiança e integridade?

Todas as respostas estão numa metodologia fácil e inovadora que provocará o crescimento planejado de sua empresa: Bússola de Gestão Empresarial!
Com ela, sua empresa estará no caminho certo para o crescimento e competitividade.

Por meio de 03 (três) etapas de consultoria, o IEL conduzirá uma avaliação fácil e clara, garantindo que ao final, sua empresa saiba:

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Realizar o processo de transição de governança nas empresas com gestão e formação familiar, permitindo a transferência de conhecimentos, experiências e garantindo que as mudanças afetem positivamente os negócios e a imagem da empresa no mercado de atuação.

Desenvolvimento e implementação de uma metodologia específica para apoiar gerencialmente o planejamento e implementação de processos de mudanças em organizações familiares, agrupadas em quatro pilares: Levantamento de informações e mapeamentos; Elaboração do Plano Geral de Ações Prioritárias; Planejamento específico e implementação das ações prioritárias; e Acompanhamento das ações implementadas Gestão da qualidade.

 

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